Technologieentscheidungen sollten nicht im luftleeren Raum getroffen werden. Unsere IT-Beratungspraxis kombiniert fundiertes technisches Fachwissen mit kaufmännischem und unternehmerischem Geschäftssinn – so ist jede Architekturentscheidung, Anbieterauswahl und digitale Investition auf Ihre Wachstumsziele ausgerichtet.
Die meisten IT-Projekte scheitern nicht an der technischen Ausführung, sondern an einer falsch ausgerichteten Strategie – falsche Plattformen, vorzeitige Skalierung, Anbieterbindung oder Anhäufung technischer Schulden. Unsere IT-Beratungspraxis beginnt mit Ihren Geschäftszielen und arbeitet rückwärts bis zum richtigen Technologie-Stack.
Von der Technologiestrategie eines Startups bis hin zur Überarbeitung der Unternehmensarchitektur haben wir mehr als 150 Marken in allen Phasen der digitalen Reife begleitet – in den Bereichen E-Commerce, Einzelhandel, Fintech, Gesundheitswesen und darüber hinaus.
Engagements beginnen in der Regel mit einer Entdeckungsphase (1–2 Wochen), die Interviews mit Stakeholdern, die Überprüfung des Technologie-Stacks und die Festlegung der Geschäftsziele umfasst. Anschließend liefern wir einen priorisierten Empfehlungsbericht und eine Roadmap. Für die kontinuierliche strategische Unterstützung stehen laufende Beraterverträge zur Verfügung.
Ja – E-Commerce und D2C IT-Beratung sind eine Kernkompetenz. Wir verfügen über umfassende Fachkenntnisse in den Cloud- und Headless-Commerce-Architekturen Shopify, Magento, Salesforce Commerce sowie in den Marketingtechnologien, Analysen und Betriebssystemen, die die Commerce-Plattform umgeben.
Absolut. Die Plattformauswahl ist eines unserer häufigsten Beratungsmandate. Wir erfassen Ihre Anforderungen, bewerten ausgewählte Plattformen anhand technischer und kommerzieller Kriterien, ermöglichen Anbieterdemos, modellieren die Gesamtbetriebskosten und geben eine klare Empfehlung mit unterstützender Begründung ab.
Ein Fractional CTO übernimmt auf Teilzeitbasis die leitende Technologieführung – Strategie, Team-Mentoring, Architekturentscheidungen, Berichterstattung auf Vorstandsebene. Dies ist sinnvoll, wenn Sie erfahrene CTO-Fähigkeiten benötigen, aber nicht bereit für eine Vollzeitbeschäftigung sind (oder diese nicht gewinnen können). Normalerweise 1-3 Tage pro Woche.
Buchen Sie ein kostenloses 60-minütiges IT-Beratungsgespräch. Wir überprüfen Ihre aktuelle Technologielandschaft und identifizieren Ihre wirkungsvollsten Optimierungsmöglichkeiten.